Финансовые ресурсы организации, особенности управления ими в современных условиях

контроллинг программа финансовый анализ

Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности, но основной задачей управления является координация деятельности подразделений с целью наиболее эффективного их использования по решению стратегических, тактических и текущих задач предприятия. Этому должны способствовать высокий профессионализм сотрудников, широкая информационная поддержка анализа состояния и тенденций развития, компетентность в принятии стратегических и тактических решений, планирование и координация деятельности подразделений для достижения общих целей, проведение организационных и текущих мероприятий по поддержанию бизнеса, организация контроля и развития коллектива.

Эффективное и рациональное применение этих инструментов с целью решения поставленных задач невозможно без использования контроллинга, понимаемого как управление будущим бизнеса для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных единиц.

Анализ текущего состояния и перспектив развития собственного бизнеса, учет неопределенности в динамично изменяющейся макроэкономической ситуации в Республике Беларусь и за рубежом, обострения конкурентной среды, а также постоянно меняющейся правовой сферы управления бизнесом недостаточно эффективны без формирования современной информационной системы контроллинга. Информационная поддержка менеджмента должна не только обеспечивать руководство информацией о текущем состоянии дел, но и прогнозировать последствия тех или иных изменений внутренней или внешней среды. Только подобный подход позволит обеспечить организаторов бизнес-процесса всей информацией, необходимой для детального анализа текущей ситуации, и предусмотреть необходимые шаги для совершенствования деятельности.

Новые подходы к информатизации контроллинга и внедрение современных систем поддержки принятия решения призваны:

• объяснить усложняющиеся экономические проблемы организации и подвергнуть их оперативному анализу;

• обеспечить информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям;

• проанализировать и предложить возможные решения по реструктуризации и развитию бизнеса.

Что касается назначения и задач информатизации контроллинга, то предназначение контроллинга заключается прежде всего в обеспечении длительного функционирования предприятия и его структурных единиц. При этом текущий анализ и регулирование плановых и фактических показателей подчинены указанной стратегической задаче.

Разработанные в этой сфере программные продукты напрвлены на методическую и информационную поддержку принятия решений по ключевым финансово-экономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена организации на основе оперативного анализа и прогноза финансовых и экономических показателей. Это предполагает прогнозирование, мониторинг, анализ и корректировку деятельности предприятия и его подразделений в разрезе предоставляемых продуктов и услуг, обслуживаемых клиентов с учетом оценки состояния рынков и условий конкуренции на них.

Что касается практического использования, то в последнее десятилетие информационные системы контроллинга получили достаточно широкое распространение не только за рубежом, но и в Республике Беларусь. А в последнее время, в силу сложившейся макроэкономической обстановки, применение информационных систем контроллинга видится просто необходимым.

• Понятие и необходимость информатизации контроллинга
• Назначение и задачи информатизации контроллинга
• Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием программы «ФинЭкАнализ»

Другие статьи

Безработица как характерная особенность рынка труда
Достижение высокого уровня занятости - одна из основных целей макроэкономической политики государства. Экономическая система, создающая дополнительное количество рабочих мест, ставит задачу увеличить количество общественного продукта и тем самым в большей степени удовлетворить материа ...